Themen auf der ALH
Was erwartet Dich bei uns?
Agilität steht nicht nur für den Einsatz von Methoden im Projektmanagement oder Softwareentwicklung. Vielmehr bietet eine agile Grundhaltung Unternehmen eine einzigartige Möglichkeit. Basierend auf Werten wie Transparenz, Mut, Respekt, Feedback und Einfachheit gestalten sie dabei eine Arbeitsumgebung, die engagierte Mitarbeiter:innen langfristig an ihr Unternehmen bindet. Für diese entsteht dabei eine Umgebung, in der sie sich angstfrei entwickeln können, für das Unternehmen entsteht ein langfristiger Wettbewerbsvorteil.
Wir veranstalten die ALH, um Menschen von dieser Idee zu überzeugen. Dabei können Unternehmen sowohl von oben als auch von unten verändert werden. Im Vordergrund steht bei uns immer die Idee der Augenhöhe. Durch den Austausch aus völlig unterschiedlichen Perspektiven möchten wir eine Veranstaltung schaffen, in der alle Teilnehmenden positive Impulse ins Unternehmen mitnehmen kann und die Idee der Agilität damit verbreitet.
Du kannst einfach Deine Themen oder Fragen zur ALH mitbringen und Dich mit den anderen Teilnehmer:innen austauschen.
Wenn Du schon vorab ein Thema weißt, welches Du besprechen möchtest, dann kannst Du uns auch vorab Infos dazu an
alh@colenet.de schicken, die wir dann gerne unten veröffentlichen – das ist aber keine Pflicht!
Du hast Fragen? Schau einfach mal in unsere Fragen & Antworten oder kontaktiere das Organisationsteam.
Themen
Warum Skalierung ohne freie Zeit sinnlos ist
Daniel Westermayr
In vielen Organisationen wird derzeit eine Diskussion um Skalierung geführt. Meist geht es dabei um den Einsatz des nächsten Frameworks. Von SAFe, LeSS, Nexus oder ganz neu Flight Levels verspricht man sich Abhilfe bei den gängigen Problemen.
Dabei wird übersehen, dass eine ganz wesentliche Voraussetzung erfüllt sein muss, damit Skalierung funktionieren kann: freie Zeit.
Wir schauen uns (auch mit einer kleinen Simulation) gemeinsam an, warum das so ist und was wir gemeinsam tun können.
Was tun für mehr psychologische Sicherheit?
Karen Eilers, Maria Kühn & Holger Lotter
Psychologische Sicherheit zeigt sich als essenzielle Teamatmosphäre für jegliche Art erfolgreicher Teams. Aber Teams ändern sich und durchlaufen unterschiedliche Phasen. Wir glauben, dass sich anhand dieser Phasen auch die Art und Weise verändert, wie wir Rahmenbedingungen für mehr psychologische Sicherheit gestalten müssen. Deshalb freuen wir uns, viele Gedanken, Good Practices und Erfahrungen von und mit Euch zu sammeln, um psychologische Sicherheit für unterschiedliche Teams in unterschiedlichen Phasen zu adressieren. Ziel wäre es, einen Ideenkoffer voller zielgerichteter Ansätze für alle bereitzustellen.
Streitet ihr noch oder schafft ihr schon Wert?
Fabian Biebl
Die zunehmende Komplexität fordert die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr denn je. Mehr Kunden und mehr Technik: Das führt zu steigender Arbeitsbelastung, und gerade in der Entwicklung fehlt dann der Systemüberblick.
Wir werfen aus der Sicht von Paul, dem Entwickler, und Carla, der Managerin, einen Blick auf einen scheinbar ewigen Interessenkonflikt: Paul ist Entwickler und will nur seinen Job erledigen. Doch stattdessen klagt er über immer neue Aufgaben und verliert Zeit durch wechselnde Aufgaben. Seine Chefin Carla spürt den Druck von Kunden und Mitbewerbern und muss immer mehr Projekte gleichzeitig starten.
Konflikte und Stress nehmen auf beiden Seiten zu. Die beiden werden getrieben, statt die Kontrolle zu behalten. Dabei möchten sie eigentlich das Gleiche: Ihre Arbeit erledigen und Qualität liefern. Erfahrungen aus der Praxis zeigen: Paul und Carla können mit weniger Stress und kühlem Kopf mehr erreichen!
Jedes Team ist anders – wie nachhaltige Teamentwicklung wirklich gelingen kann
Markus Trbojevic
Viele kennen die Teamuhr und die Phasen von Tuckman. Manche finden in Vorträgen oder Büchern wertvolle Werkzeuge, um ihr Team weiterzuentwickeln. Oft helfen aber weder Teamuhr noch gefundene Werkzeuge, weil: Jedes Team ist anders.
In meiner Session möchte ich mit den Teilnehmenden darüber reden, in welchen Aspekten Bruce Tuckman in seiner Teamuhr falsch gelegen hat und welche Fehler wir Anwender des Modells machen. Außerdem möchte ich ihnen ein Modell an die Hand geben, das ihnen hilft, das Verhalten ihrer Teammitglieder aus fünf Perspektiven (psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Haltung und Werte) zu verstehen und es zielgerichtet weiterzuentwickeln.
Entwicklung Exzellenter Produkte mit AI
Janik Notheis
In einer Zeit, in der Technologie und Künstliche Intelligenz (KI) unaufhaltsam die Grenzen des Möglichen erweitern, ist die Entwicklung von herausragenden Produkten mit KI-Unterstützung von entscheidender Bedeutung.
Produkte sind das Herzstück jedes Unternehmens, und die Integration von KI in den Produktentwicklungsprozess eröffnet ein beeindruckendes Potenzial für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit. Ich möchte meine gesammelten Erkenntnisse mit euch diskutieren und gemeinsam können wir das Bild bestimmt vervollständigen und überlegen, wie wir das Potenzial optimal nutzen können.